APUNTES DW&P: 15.01. Ciclo de vida de los Proyectos

Gestión de proyectos_De Wilde Pinchetti

Las personas que trabajan en el ejercicio libre de cualquier profesión se dedican, en esencia, a una única cosa: resolver los problemas de sus clientes. Los médicos resuelven problemas de salud, los abogados y jueces trabajan para resolver conflictos en el ámbito de las leyes, los arquitectos problemas de habitabilidad y de uso de los espacios y las edificaciones, etc. 

Los ingenieros trabajamos para resolver problemas o necesidades de confort en la vida cotidiana y de producción eficiente de bienes y servicios. Lo hacemos desde un profundo (sería deseable) conocimiento de las ciencias y de la tecnología, así como de las habilidades y actitudes adecuadas para desarrollarlas en la práctica.

Sea cual sea la necesidad (la demanda de un abastecimiento, la realización de una edificación, la fabricación de un producto, la instalación de una maquinaria, la gestión de una reunión o la organización de un evento cultural), la técnica de proyectos surge como metodología para sistematizar y dotar de procedimiento las acciones encaminadas a solventar esta necesidad.

El presente documento trata de aproximarse al “Ciclo de Vida” de los proyectos, definiendo su proceso mediante una reflexión sobre las fases que se dan, las variables a controlar y los riesgos a evitar con el objetivo de llegar a un final satisfactorio del mismo. Una organización humana tan compleja, como es la gestión completa de un proyecto, con las particularidades tecnológicas actuales, requiere por parte del técnico de habilidades transversales; no sólo fundamentadas en conocimientos y técnica, sino también de trato personal basadas en el liderazgo y en el comportamiento organizacional.

Inauguramos hoy nuestra serie APUNTES, que tratará de ayudar a comprender y afrontar dispares realidades profesionales a las que nos enfrentamos l@s ingenier@s y arquitect@s. Bienvenid@s.

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